收藏首页
您当前的位置:首页 > 资讯 > 工业资讯

IMS主任李杰:未来的15年走的是工业人工智能路线

时间:2017-12-06 19:41:07  IMS主任李杰:未来的15年走的是工业人工智能路线 手机版

12月1日,2017未来工业智能峰会在北京召开,汇聚国内外集实践学术理论于一身的最前沿专家和工业智能领域的泰斗,共同探讨未来工业智能化的发展趋势。亿欧作为支持媒体参与本次报道。

未来经济模式要的是三个速度:知识的速度、学习能力的速度和价值创造的速度;

核心转型四个步骤:质量、效率、价值能力和价值创造;

卖产品是过程,卖价值才是目的;

IMS培养人才的ABCDE五要素,A是态度,B是社会宽度,C是信心,D是吃苦,E是执行。

美国NSF智能维护系统中心(IMS)主任李杰教授,发表题为《人工智能与CPS在未来工业智能中的发展方向及应用》的主题演讲。亿欧对演讲内容做以下整理。

各位早。谢谢大家今天能够花时间来参加IMS在中国举办的活动。我简单介绍一下大方向:MS这几十年来走过的路径怎么出来的,我们学到的教训,有什么关节点,有什么缘分遇到了大家,未来IMS路径跟工业人工智能的转型在哪里。我想跟大家说一下IMS发展历史,还有工业大数据怎么在半途中突然变成一个核心的领域,它的前半生和后半生的领域。为什么叫工业智能,未来的15年走的是工业人工智能路线。

我在美国将近37年,我们在谈产学合作,我们觉得在学校的时候发现我们很好的Idea,但是需要很多时间做事情才有市场,这个时间就浪费掉了,很多就靠转移,很多做产业园,科技院跟地方经济挂钩,问题就来了,一个桥梁,很快的让Idea接,转型的时候它的价值能不能呈现,这个价值在哪里?教授说我发论文打响就够了,但是速度,这是未来的经济模式。所以未来我们看的时候,我们高校的做的是均值,市场要的是市场值。因此要把这个均值加到工业中。北航、清华等做的都一样的,都是均值,它要的是结果。因此,当教授把学生培养好不够,因此我们要的三个速度:一个知识的速度,一个学习的能力速度,第三个,创新的价值创造速度。

但速度还是太慢了,所以IMS有没有方法很快地把风险降低,把价值升高,我们通过会员费的方式,让企业界来推动如何做。因此这是当初IMS的一个核心思维。所以在这种情况下,我说不可能一个公司做,因此把公司联合在一起,让公司推动,来跨很多的人才、工具和知识。美国围绕三个东西,就是新的知识、新的工具和新的人才。因此,这里讲到速度。我们犯错误一定要快,六个月之后不用犯错了,我们就可以自己去做了。东西能不能用,好不好用,我们会给每个会员提供。时间关系我跟各位走一遍,我就不太讲它的细节内容。

当IMS成立的时候我跟李教授,招了很多会员,今天可以看到马扎克技创,包括国内的中船、中车、富士康等都在这里。我们开始在美国工作的时候发现美国的质量问题80年代开始,就是日本的东西打到日本后发现。所以在过去三十年质量变成一个核心转型的方向,中国面临一样的问题——质量,然后第二个是效率,第三个是就是价值能力,第四个,价值创造。所以从质量开始,到整个效率提升,然后把能力做好,最后创造价值,就是四个步骤。

因此,我们前半生怎么做的呢?是先大问题开始,这个问题我们不可能做出来,所以一开始我们是问题导向,把问题的可靠性和它的预测性做出来。后来做的不行了,为什么?因为要搭架子,搭架子到转型就不一样了。搭架子是顾客要的东西,GE发动机不能说你发动机最好,你本来就应该更好,因为最省油。所以当时转型的时候我们要从可见实践可见问题到病的问题,到可见世界衰退性找到相关性,最后找到发生。

从制造与工业系统利用传感器及现有与过去,数据找出隐性的操作问题及未知的变异,及时地做预防管理,避免故障并创造价值。数据一出来要有一个特征,特征要经过特征计算找衰退,而不是信号衰退。

我们在2002年开始做轴承测试,建立了一个最大的轴承数据库,2007年捐给了美国国家航空局,这个数据库是一万九千多次的下载,所以是最高的下载量。从这个数据库所毕业的博士生全国超过8百人。当初我们提出这个理念的时候是2006年,卖产品是过程,卖价值才是目的。

宝洁,有香水、和尿布,说这些生产线都不能停,2006年,宝洁说要在很短的时间把这些调好,可不可以用大数据调。2008年我们合作,把尿布市场能够稳定,不用造成不必要的故障。当时2008年参与的阿尔斯通高铁,做了很多轴承,导轨等等的。去年这个得到了阿尔斯通内部的创新奖。风电,2008年拿到钱,当时我们有一个专利出来了,就把风厂设备变成一个系统,不用监控它,让它自己比较。我们用数据先做,然后再去找风速变化的曲线,找到最差的曲线后再去做CMS,这分两段,这也是风电业第一个提出这个观念的。在2008年开始第一笔钱拿到了,我们2010年就做了东海大桥。

4.0观念是这样起来的,2011年德国宣布工业4.0,2013年正式发布。我去演讲,说你介绍一下德国为什么不把最好的制造跟4.0连在一起。现在最好的宝马工厂跟4.0工业有什么差异,那时候很难定出来。2014年世界第一台摄影机器,我们达到了。当时我们选择了一个锯床,我们怎么用CPS建模的观念,如果建模,动态怎么办的,这里我们用了机器动态学习管理,最后我们做了可视性的智能终端,这个在2014年宣布全世界第一个智能机房,德国据说看到很怕的。

下一步,明年开始我们会有工业人工智能中心。我们强调的,把这些所有的机器学习的系统变成系统化,就是你做的和我做的,今天绝对不一样。今天开发人工软件绝对不一样,这样的东西工业不可能用。所以在美国工业也是,包括西门子个GE,不可能这样,你需要美国另一个中心持续开发标准化的东西,不管谁用都是一样,这就是未来我们的人工智能标准。这样的话未来的加上人工智能盒子就可以去做该再的这些工具,然后把这个问题避免掉。我用外加的NI,就可以做这个事情。这就是我们今天做人工智能的一个关键,就是标准化,速度要快。这个是未来15年的愿景。

我想我们今天走过这几分钟,我们在美国做十年学到的经验,实际上这不可能靠一个团队。我们希望有更多的教授把工具能够标准化起来,以后人工智能是标准,你不需要一年去开发,两个小时开发完毕,那才真正叫人工智能。

我们为什么讲这些,因为我今天讲的是我的信仰,并不是讲我的研究。我觉得我当教授的目的,是需要培育一些学生,他们懂得人生的价值,这是我的心态。因此我觉得一个学生做人做事做学问很重要,这是我们IMS传承。因为做人做事做学问失败了,这个人都没有用。所以我强调,我的学生都是做人做事做学问好。从这三个角度讲,我希望我们的学生,我们的访问学者也传承这样的思维。因为你到IMS看到ABCDE,A是态度,B是社会宽度,C是信心,敢于挑战新领域,D是吃苦,E是执行,讲太多话没有用,把它做出来。所以ABCDE是我希望学生传承下去的东西。你到IMS看到ABCDE,很简单,就是做人,做事,做学问。

【2017亿欧创新者年会暨第三届创新奖颁奖盛典】将于12月13日-14日在北京中国大饭店举行。来自全球的100+名国内外顶级大咖、300+家主流媒体、4000名合作伙伴与行业精英共同参会,共话产业创新的未来与发展。邀您共同参与!

猛戳链接查看活动详情:http://www.iyiou.com/post/ad/id/420


关键字:
    无相关信息
共有条评论发表评论

用户名: 密码: 验证码: